現代社會競爭，歸根結底是人才的競爭，只有贏得了人才的競爭，才能在市場中獲得一席之地，對于我們的石油鉆井行業來說也要努力地培養一批技術過硬的專業隊伍，定期地把一些具有潛力的技術人員送出去，讓這些人員去學習其它優秀單位中的先進技術，回來之后再傳授給其它的工作人員，這樣可以更為迅速地打造出一批具有專業技能的高素質隊伍；其次是要抓好機械設備操作人員的教育訓練。

       根據自身單位設備的特點制定出合理的教學計劃，充分利用理論結合實踐的方法，采取分散教學的方法，分層次地進行專業技術培訓；頂堤開展一些崗位練兵與技術比武等活動，增強操作人員鉆研技術的積極性；要抓好機械設備維修隊伍的建設, 通過單位自培、引進中等專業人才等辦法, 提高油田企業的維修技術力量, 通過較好的維護保養作業, 提高機械設備的運行活力。

       目前我國對于石油鉆采企業的安全管理極為嚴格，這也是為了企業的自身利益來著想，石油企業不同與其他行業，具有難于管理，處理突發事件緩慢等自身特有的特點，所以在平時就要做好安全管理的工作，而石油企業的安全管理的一個重要因素就是對于機械設備的管理，只有做好了這些機械設備的安全管理，才能保障其它環節的安全順利的進行。那么如何做好機械設備的安全管理呢？

       首先就是要在企業內部實行安全設備責任制，對相關機械設備的使用做好登記工作，明確各個職工與各個部門的職責，一旦設備發生故障，要能在第一時間找到相關負責人；其次就是編制安全操作手冊，強化操作人員的安全操作意識；就是要求操作人員要熟悉所操作設備的技術性能以及結構原理，同時也要清楚設備的一些簡單故障的處理方法。只有做好了以上幾條，才能實現機械設備的安全管理與安全生產。

       目前由于石油鉆采機械設備的維修配件逐漸進入市場，受利益的驅使，導致一些不合格的配件流入市場，這些配件產品的性能根本就不能達到要求，一旦使用了這些配件對石油鉆采機械設備進行維修，將會對設備造成不可估計的損失，所以我們的配件管理人員一定要對入庫的維修配件進行質量管理，要責任到人，每一批入庫的配件都要有源可查，從源頭上杜絕機械設備故障的發生。